28 febrero 2010

En todos lados se cuecen habas: Buquebus a la "uruguaya" por los aviones

La colecta emprendida por el presidente electo José Mujica comenzó a dar los primeros resultados a nivel empresarial. El primer beneficiado, acreedor de prebendas gubernativas por sus muy preciados servicios al Frente Amplio y al primer mandatario que asumirá en horas, y por natural extensión a la corona, es decir a la república, es el ilustre ciudadano Don Juan Carlos López Mena.

A ver.
El Código Aeronáutico establece las condiciones que se deben observar para la matriculación de aeronaves en nuestro país.
"Artículo 32 (Requisitos para la matriculación).- Los propietarios de aeronaves, para solicitar la matriculación de las mismas, deberán estar domiciliados en la República. En caso de tratarse de un condominio, dicha condición deberá verificarse respecto del 51% (cincuenta y uno por ciento) de los copropietarios cuyos derechos superen el 51% (cincuenta y uno por ciento) del valor de la aeronave. Sin perjuicio del expresado requisito domiciliario, el Poder Ejecutivo reglamentará las demás condiciones que deban reunirse por los dueños de aeronaves para matricularlas".

Ahora bien. Hemos asistido en estos últimos días a un show mediático de Lopez Mena, principal de Buquebus, donde se lo ha visto rodeando al Presidente electo en acontecimientos sociales y empresariales, visita a escuelas, coparticipando en donaciones al gobierno, etcétera, etcétera.
El o los aviones que este señor dice haber comprado, los ha negociado en la modalidad de leasing, por lo cual los aviones no son de su propiedad y SÍ pertenecen a la fábrica francesa. Esta es la razón por la que el o los aviones no llegaban a nuestro país, POR LA FALTA DE MATRÍCULA uruguaya, que el Código Aeronáutico impide otorgar en estas condiciones.
Pero el avión llegó y está hangarado en las instalaciones de la Armada Nacional en Laguna del Sauce. Llegó y está matriculado en Uruguay.
¿Cómo es eso? Hace muy pocos días atrás el Poder Ejecutivo libró un Decreto en el que autoriza a esta Empresa a matricular el avión en nuestro país. Así de fácil y así de sencillo.
El Decreto, que lo único que falta que diga es "DECRETO PARA EL SR. LÓPEZ MENA", es el Decreto No.53/2010 y en su parte resolutoria dice así:

".....EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DECRETA:
Art.1o: Podrán matricularse provisoriamente en la R.O.U. bajo el régimen del Art. 34 del Código Aeronáutico, las aeronaves con más de 6 toneladas de peso maximo autorizado según el Certificado de Aeronavegabilidad, que exploten las empresas de transporte aéreo público adquiridas mediante contratos de leasing o crédito de uso". Para más datos, el decreto está fechado el 8 de febrero de 2010, o sea sólo 4 días antes de que el avión llegara. ¡Todo un récord!

Nota de Dirección: Buquebus no hubiese podido, sin seguir los carriles normales y generales que hacen a la aviación comercial, matricular su aeronave. Sin embargo, sus amigos del poder solucionaron el inconveniente con la mayor celeridad, sacando de la galera un decreto de urgencia. Sin perjuicio, nos han hecho notar también la barbaridad jurídica de interpretación que contiene el decreto, el cual pretende modificar un artículo del Código Aeronáutico, más precisamente el vocablo “propietario” por el de “explotador”. En todo caso lo debiera decir una ley, ajustada a Derecho, pero se corría el riesgo de encontrar mucha mugre debajo de la alfombra. El Poder Ejecutivo nos induce a confundir una vaca con una gallina. Un decreto no puede interpretar lo que la ley no dice, principio que aprendimos desde la más tierna infancia. La derogación es grosera, arbitraria y forzada. Seguramente alguien debe retornar a la Facultad, aunque para nosotros el tema pasa por la decencia aprendida, y procedencia de actitudes frente a la vida. Para López Mena una simple anécdota. Para el ciudadano común un tema intrascendente. Para un Estado de Derecho, una vergüenza.

Fuente: Diario Digital Enfoques

Biodiversidad: Un concepto que bien interpretado como política de estado podría generar más ingresos por Turismo que la misma ganadería o agricultura

"Prefiero un quetzal a cinco vacas" le dijo el alcalde de un poblado interior de Costa Rica a Rodrigo Gámez, presidente del Instituto Nacional de Biodiversidad en San José, para dejarle tranquilo ante la llegada de unos empresarios que querían explotar sus bosques. El sentido era muy claro: los quetzales –pájaros preciosos que habitan en los bosques del Caribe-, generaban muchos más ingresos en turismo que la ganadería o agricultura.

Recupero esta historia grabada y anotada el verano pasado en el INBIO, tras escuchar a un miope asegurar que proteger la biodiversidad era un capricho de países ricos, pero un lujo para países en pleno desarrollo.

Por desgracia todavía hay quien, frente a argumentos éticos y de responsabilidad con la naturaleza, dice anteponer el bienestar humano y el progreso económico a un simple pajarito. Lejos de ser coherente, esta búsqueda del beneficio inmediato es absolutamente cortoplacista. Incluso en términos estrictamente económicos, a medio plazo conservar es mucho más rentable que destruir.

Y si no, que se fijen en lo ocurrido en Costa Rica. Rodrigo Gámez me explicó que a pesar de ser un país tan pequeño, debido a su orografía, temperatura estable, y haber sido un puente intercontinental que tras su formación permitió el encuentro de especies provenientes de América del Sur y del Norte, acumula hasta el 4% de biodiversidad existente en todo el mundo. Mucha más que Canadá y EEUU juntos. Y lo más importante: ha sabido conservarla. Un tercio del territorio de Costa Rica está protegido, es de los pocos lugares donde los bosques están creciendo, y apostó por un modelo de turismo sostenible que ha enriquecido tanto a la naturaleza como a sus ciudadanos.

En los trópicos se acumula el 80% de la biodiversidad mundial. Protegerla y saber sacarle partido es una apuesta ganadora para los países que la contienen. Sin duda hay problemáticas prioritarias, pero no deben ofuscar el hecho que la biodiversidad es un tesoro irremplazable que cada vez será más cotizado, incluso económicamente.

“Es mucho mejor vender un árbol 1000 veces que sólo una”, me dijeron en la reserva biológica de Monteverde en relación a los visitantes que les llegan. “Pero no es sólo el turismo lo que da beneficios!”, insistió Rodrigo Gámez tras explicar la anécdota del quetzal.

Rodrigo me mostró sus gráficos mostrando que en los parques nacionales el turismo naturalista dejaba más ingresos por hectárea que la deforestación para plantar café. Pero enseguida mencionó los beneficios derivados de las numerosas investigaciones internacionales que atraen los manglares, bosques nubosos o arrecifes coralinos. Habló de mejoras en la calidad de vida, de la educación recibida por los 180.000 alumnos que pasan por el Inbioparque cada año, de biodiplomacia, y del síndrome de déficit de naturaleza que afecta a niños urbanos por falta de contacto con entornos naturales.

Y a continuación, me acompañó por sus laboratorios de bioprospección, donde científicos y empresarios locales perseguían descubrir principios activos de animales y plantas para sintetizar químicamente pinturas, pesticidas, o medicamentos de origen natural. Dos de los productos que esa institución ya ha patentado y comercializado eran un tranquilizante a partir de una variedad de tilo, y unas pastillas para problemas digestivos elaborados con extractos de la planta “hombre grande”, utilizada tradicionalmente para tratar dolores estomacales.

Además de los aspectos medioambientales, la clave es comprender que la biodiversidad también es una valiosísima fuente de recursos que puede generar productos de alto valor agregado si la sabemos explotar de manera sostenible.

Cuando la oruga de una mariposa Morpho se posó en el hombro de Rodrigo me preguntó si sabía cuál era el origen del color azul de sus alas. Tras mi expresión desencajada explicó que las flores deben su color a pigmentos; sustancias químicas que producen color. Pero los tonos de las alas de algunos insectos, aves o mariposas son el resultado de estructuras microscópicas que reflejan la luz a diferentes longitudes de onda. Los pigmentos llevan siglos utilizándose como tintes o pinturas, pero hace poco que estos otros colores estructurales se están empezando a utilizar industrialmente para conseguir productos con color propio sin necesidad de ser pintados. Era sólo un ejemplo de lo que se puede aprender y aprovechar con los centenares de miles de especies diferentes que habitan en Costa Rica.

A sus 73 años envidiablemente bien llevados, Rodrigo Gámez no necesitaba argumentos económicos para justificar su compromiso con la preservación de la naturaleza. Yo tampoco. Invertimos más tiempo y pasión conversando sobre los árboles del parque, los hilos de araña, o sus colecciones de mariposas y extenso catálogo de especies de insectos. Pero si como presidente del Instituto de Biodiversidad de Costa Rica le tocaba demostrar la rentabilidad de proteger la biodiversidad frente a políticos y gobernantes, disponía de argumentos sólidos para hacerlo.

La biodiversidad es una fuente de riqueza, no sólo en sentido metafísico.

Fuente: www.blogger.com

¿Computadora Lenta? Acelere Su PC Deshabilitando Servicios Innecesarios De Windows

¿Computadora lenta en demasiado? Si todavía no ha tenido la experiencia de trabajar con una PC lenta como una tortuga, usted es un ser humano único, raro, muy afortunado. Ahora, si le gustaría saber cómo acelerar su pc y acabar de vez con el problema de la pc lenta, le aconsejo a que siga leyendo lo que viene a continuación.
Incluso el New York Times hizo la misma pregunta hace unos pocos días.

"El problema, según parece, se debe en gran medida al éxito pasado de Microsoft y su estrategia de empaquetado se ha convertido en una debilidad."

David B. Yoffie, un profesor en el Harvard Business School, también les dijo a los periodistas Steve Lohr y John Markoff del New York Times que:
"Windows ahora es tan grande y pesado debido al tamaño de su código base, la medida de su ecosistema y su insistencia en la compatibilidad con hardware y software heredados, que simplemente pone todo más lento..."

Las PC Windows tienen una larga tradición de no administrar bien usos largos e ininterrumpidos a través de diferentes aplicaciones, demasiadas aplicaciones cuando son instalada y removidas de una PC y un montón de procesos y servicios en todo momento corriendo dentro de la memoria RAM de su PC los cuales pueden ser en verdad completamente innecesarios para su computadora.

Su computadora realmente está repleta de funciones ocultas y servicios cuya existencia usted apenas conozca.

La mayor parte del tiempo, semejante cantidad de innecesarios programas en segundo plano probablemente dejen su computadora lenta sin ninguna razón válida o necesidad para hacerlo.

Probablemente haya escuchado gente decirle que usted puede incrementar la velocidad a su computadora deteniendo servicios no queridos. Pero cuando se fija en la lista de los servicios que están corriendo, no está seguro cuales detener y cuales no.

Aquí, gracias a Harsh J Chouraria, llamado Qwerty Maniac, quien contribuyó generosamente, su trabajo de investigación es una pequeña pero efectiva guía para ayudarlo a identificar esos populares servicios Windows que usted necesita apagar para retomar algo de velocidad en su PC.

Servicios Innecesarios De Windows - Cómo Deshabilitarlos

  • AdobeLM Service: No todas las computadoras tienen este servicio, es inútil, si lo tiene simplemente deshabilítelo.

  • Servicio de alerta: Deshabilítelo si no está en una red porque no va a recibir ninguna alerta.

  • Administración de aplicaciones : Configúrelo a manual.

  • Actualizaciones Automáticas : Deshabilítelo si no requiere una auto actualización y parches de Windows. Es bastante inútil si usted utiliza auto-patcher de NeoWin para actualizar su Sistema Operativo Windows. Por lo tanto, ahorrará ancho de banda.

  • ClipBook: Deshabilítelo si no está en una red, ya que no necesita compartir nada.

  • Examinador de equipos: Deshabilítelo si no está en una red, ya que no necesita navegar y monitorear computadoras conectadas.

  • Cryptographic Services: Configúrelo a manual si no está seguro de necesitarlo.

  • Distributed Transaction Service: Configúrelo a manual.

  • DNS Client: Configúrelo a manual si no está en una red.

  • Servicio de informe de errores: Desactive este servicio inútil para informar errores a Microsoft, ya que ellos difícilmente siquiera le respondan cualquier error que usted tenga. También ahorrará un montón de ancho de banda.

  • Compatibilidad de cambio rápido de usuario: Deshabilítelo si tiene un solo usuario en su computadora, o si no usa mucho la característica de cambio rápido de usuario. Es decir, si usted sale completamente y luego otro usuario utiliza su computadora, entonces no lo necesita. Tenga en cuenta que este servicio es completamente inútil para computadoras con baja memoria.

  • Publicación FTP: Deshabilítelo si no utiliza FTP.

  • Ayuda y soporte técnico: Configúrelo a manual o apáguelo si no utiliza a menudo la característica ayuda.

  • HTTP SSL: Configúrelo a manual.

  • Acceso a dispositivo de interfaz humana: Apáguelo si no utiliza hot-keys o sistemas remotos en su computadora; si los usa ocasionalmente, es mejor configurarlos a manual.

  • IMAPI CD-Burning COM Service: Configúrelo a manual para ahorrar memoria y tiempo. No los apague en si tiene un grabador de CD o DVD conectado su computadora.

  • Servicio de Index Server : Apáguelo, utiliza muchísimo del CPU. Si usted es un buscador ávido, maníaco, en su computadora , déjelo ya que lo va a ayudar. Si sabe dónde están sus archivos y no utiliza búsqueda a menudo, deshabilitarlo es lo mejor para usted.

  • InstallDriver Table Manager: Desactívelo, no hay peligro en hacerlo.

  • IPSEC Services: Configúrelo a manual.

  • Windows Messenger: Deshabilítelo si no está en una red, utiliza demasiada memoria y es un glotón. Además, no hace ningún bien y algunas veces es probable que se convierta en una amenaza de seguridad.

  • MS Software Shadow Copy Provider: Configúrelo a manual.

  • Net Logon: Deshabilítelo si no está en una red.

  • Escritorio remoto compartido de NetMeeting: Deshabilítelo si no utiliza la función Escritorio Remoto; en mi opinión, es una función bastante inútil .

  • Network Provisioning Service: Desactívelo, no es de utilidad sino está en una red.

  • NT LM Security Support Provider: Desactívelo, tampoco sirve de mucho.

  • NVIDIA Display Driver Service: si usted no usa las funciones del nVidia Desktop, este servicio tiene que ser desactivado; es un gran devorador de memoria.

  • Office Source Engine: Deshabilítelo si usted tiene siempre un CD MS Office CD, es de utilidad si su instalación se corrompe.

  • Portable Media Serial Number Service: Configúrelo a manual si usted conecta medios portátiles a su computadora, de otra forma desactívelo.

  • Print Spooler: Deshabilítelo si no tiene un impresora.

  • Almacenamiento protegido: Deshabilítelo si no si no permite que extraños se sienten en su computadora de almacenamiento encriptado.

  • Remote Desktop Help Session Manager: Deshabilítelo si no utiliza la función de Escritorio Remoto para ayuda y soporte de Microsoft lo cual probablemente sea un “Si”.

  • Remote Procedure Call Locator: Configúrelo a manual.

  • Remote Registry: Una seria amenaza de seguridad si está prendida, Deshabilítelo sin importar que.

  • Removable Storage: Deshabilítelo si no utiliza discos de almacenamiento removibles, de otra forma conviértalo a manual.

  • Routing and Remote Access: Cámbielo a manual.

  • Inicio de sesión secundario: Función inútil para la mayoría, Deshabilítelo o cámbielo a manual.

  • Security Accounts Manager: Desactívelo, es bastante inútil, a menos que use encriptación NTFS.

  • Security Center: Función absolutamente inútil y exasperante. Desactívela.

  • Server: Cámbielo a manual o Deshabilítelo si no está en una red.

  • Smart Card: Deshabilítelo si no usa e smart cards en su computadora.

  • SSDP Discovery Service: Deshabilítelo si no está en una red o no tiene dispositivos UPnP en redes hogareñas.

  • Programador de tareas: Deshabilítelo si no tiene tareas programadas como defragmentación, búsqueda de errores etc… y planifíquelo hacerlo usted mismo.

  • Ayuda de NetBIOS sobre TCP/IP: Cámbielo a manual si está en una red, de otra forma desactívelo.

  • Telnet: Cámbielo a manual si usa esta función, de otra forma desactívelo, especialmente si usted es un usuario.

  • Servicios de Terminal Server: Ya que no está utilizando Escritorio Remoto etc… es mejor que lo desactive.

  • Sistema de alimentación ininterrumpida: Deshabilítelo si no tiene un UPS conectado al puerto serial de su computadora.

  • Plug and Play : Cámbielo a manual.

  • User Privilege Service: Cámbielo a manual.

  • Volume Shadow Copy: Deshabilítelo si usted no hace copias de resguardo utilizando g System Restore o Windows Backup.

  • Windows Firewall/Internet Connection Sharing (ICS):Deshabilítelo si usted tiene instalado otro corta fuegos como Norton o Zone Alarm, de otra forma déjelo ON para mejor seguridad.

  • Adquisición de imágenes de Windows (WIA): Si no conecta/usa una cámara/escáner a su computadora, desactive este servicio, caso contrario póngalo manual.

  • Windows Media Connect: Deshabilítelo si no usa cosas como un iPod etc… para su Windows Media Player.

  • Windows Media Connect (WMC) Helper: Deshabilítelo si no necesita ayuda.

  • Horario de Windows: Deshabilítelo si no está en una red sincronizada.

  • Wireless Zero Configuration: Deshabilítelo si no está en una red inalámbrica.

  • WMI Performance Adapters: Desactívelo, servicio inútil para un uso básico.

  • Workstation: Deshabilítelo si no está en una red. O simplemente si usted es un gamer, simplemente apágelo.

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Photo credit: Guimus



Notas:

1. Para ingresar a enter service manager, vaya a Inicio> Ejecutar > Tipee services.msc y oprima enter.

2. Para cambiar el tipo de inicio de un servicio entre Automático, Manual y Deshabilitado, haga doble clic en el servicio requerido y elija la opción específica de la lista titulada “Tipo de Inicio” en la Pestaña General.

3. Si no está seguro respecto a un servicio o por alguna razón, piensa que es importante, déjelo solo o cámbielo a manual en vez de deshabiltarlo. Esto ayudará a protegerlo de daños.

4. Dominar completamente el administrador de servicios es una tarea posible únicamente por ensayo y error.

5. Hay riesgos implícitos cuando se desactivan servicios importantes, es conveniente leer la descripción antes de intentar cambiar el tipo de inicio de un servicio.

Espero haber sido lo suficientemente claro para que entienda qué hay que desactivar y qué no.

Actualizado en 06 de enero de 2010 por Letícia Castro.

Qwerty Maniac -
Referencia: The Typo Killer [ Seguir leyendo ]
Fuente: www.masternewmedia.org

Ciclo de Educación Financiera Completo

La Planificación Financiera es la herramienta básica y fundamental de cualquier persona para lograr su ansiada libertad financiera.

Este ciclo propone seminarios entre 1-3 participantes y sesiones individuales, con un total de 13hs de duración. Se realizan actividades personales de análisis, se presentan teorías de Planificación Financiera Estratégica y conceptos claves de Psicología, PNL y Coaching.

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Se brindan Becas hasta del 50% para aquellas personas que lo necesitan.

Programa de Negocios para PyMEs

La Universidad de Tres de Febrero, a través del Centro de Innovación y Desarrollo de Empresas, y la Fundación Banco Credicoop, crearon en forma conjunta el “Programa de Negocios para PyMEs”; una propuesta de capacitación especialmente diseñada para empresarios PyMEs y sus colaboradores. Este programa brindará conocimientos de gestión en las áreas neurálgicas, pero sin descuidar la necesidad de la aplicación de la información en la diaria de la empresa, es decir, se trabajará en lograr internalizar en el participante la idea de que la capacitación y la actualización, es más que nunca, un insumo de vital importancia para las subsistencia y crecimiento de su empresa.

Objetivos

El Programa de Negocios para PyMEs se propone dos objetivos centrales:
  • Contribuir a la formación de empresarios y de personas que desempeñen posiciones de conducción en las empresas, fortaleciendo sus capacidades para desarrollar diversos tipos de recursos.

  • Favorecer el desarrollo de las empresas mediante la elaboración de planes de mejora y la construcción de un sistema de información gerencial con todos los indicadores que les facilite la toma de decisiones.

Destinatarios

  • Titulares de las PyMEs.

  • Personas que ocupan posiciones de conducción.

  • Todo aquel que tome las decisiones en la pyme o vaya a asumir esa posición en el futuro.

Contenidos
El Programa de Negocios abarca siete cursos, cuatro seminarios y el taller de proyectos para elaborar el plan de mejora.

Cursos

  1. Dirección Estratégica
  2. Diseño Organizacional
  3. Liderazgo y Comunicación
  4. Desarrollo Comercial
  5. Gestión de Operaciones
  6. Evaluación Económica y Financiera
  7. Panel Estratégico de Gestión

Seminarios

  • Fuentes de financiamiento.

  • Innovación tecnológica.

  • Internacionalización y Comercio Exterior

  • Empresas Familiares

Estos seminarios se desarrollan en forma de paneles a los que se invita a personalidades del sector público y privado referentes en cada una de las materias
Su propósito es el de brindar un panorama actualizado de cada uno de estos temas críticos para el sector.

Taller de Proyectos
Durante el transcurso del programa el participante tiene a su disposición un bloque optativo de horas de taller donde recibe asistencia técnica para identificar las áreas de mejora de su empresa y para diseñar y formular un proyecto concreto que contribuya al cambio.

Asistencia
La asistencia mínima requerida para la totalidad del Programa es de 70%, mientras que no podrá ser inferior al 50% en cada uno de los cursos.

Calendario de actividades y horarios
El Programa de Negocios se desarrollará durante nueve meses y requerirá una dedicación de 4 horas semanales para los ocho cursos. Todos los cursos se realizarán los martes de 18:00 a 22:00 horas.
El Programa de Negocios para PyMEs se cursará en aulas que la Universidad tiene en su sede de Valentín Gómez 4752 en la localidad de Caseros, partido de Tres de Febrero, Pcia. de Buenos Aires.

PRÓXIMA APERTURA - ABRIL DE 2010

ABIERTA LA INSCRIPCIÓN - VACANTES LIMITADAS

Aprobación del curso
Cada docente evaluará su módulo mediante la presentación de un trabajo práctico (producto) que contribuya a la mejora de su empresa.

Requisitos de admisión
El Programa de Negocios no está concebido como un estudio académico de posgrado. Su concepción está orientada a la práctica y a fortalecer a las personas que actualmente conducen las pequeñas y medianas empresas independientemente de su formación académica. En consecuencia, no se requiere un título de grado o terciario para participar de la misma.

Si desea inscribirse puede completar y enviar el Formulario de Admisión y a la brevedad nos contactaremos con Ud.

Para más información comunicarse con :
Fundación Banco Credicoop, Sra. Alicia Cáceres al Tel: 4315-9948 interno 101 o al correo electrónico acaceres@bancocredicoop.coop

Nueva carrera de Licenciatura en Management, negocios digitales

La Facultad de Ciencias Económicas de la UP lanza una nueva carrera que posibilitará capitalizar nuevas oportunidades laborales y de negocios.La carrera Licenciatura en Management tiene orientación en negocios digitales y dura 4 años.


Esta carrera es única en Latinoamérica, y combina una sólida formación en management general (finanzas, marketing, contabilidad, economía, recursos humanos, etc.) con la orientación hacia el sector de los negocios digitales e Internet. Más información, click aquí.

Las 6 claves para incrementar la productividad

Llamadas, correos, reuniones, plazos... ¿A veces no se siente abrumado? ¿O atrapado en la inacción? ¿O sin saber qué hacer a continuación? Entonces lea nuestros consejos esenciales para ganar productividad en el trabajo.

Fuente: HP Tecnología en los negocios

Ahora más que nunca, las empresas impulsan a sus empleados a trabajar más, mejor y con más "inteligencia". De hecho, muchos empleados están tapados de trabajo, se sienten abrumados, pierden productividad y no saben por dónde empezar.

Si esto le resulta familiar, es hora de compartir con usted algunos consejos fundamentales y algunas ideas fáciles de implementar que quizás le resulten útiles.

1. Organícese
¿Dónde están los informes de progreso del mes pasado? Si es desorganizado, es muy probable que pierda demasiado tiempo buscando lo que necesita. De manera que la base de todo buen plan de productividad es la organización personal. Dedique un día o quizás un fin de semana a revisar su PC o laptop y organizar los archivos y carpetas, eliminar información o programas que ya no se necesitan, y limpiar el espacio laboral. No sólo refresca la mente, además se asombrará de cuánto tiempo y frustraciones se ahorra al saber perfectamente dónde encontrar ese informe tan buscado.

2. Identifique y elimine las distracciones
Si bien los teléfonos y los colegas parlanchines son parte habitual de la vida de oficina, aprenda a identificar cuándo están afectando su trabajo. Mientras que algunos funcionan sin inconvenientes rodeados de ruido y actividad, otros se desconcentran con el mero zumbido de un ventilador. Si es de estos últimos, no tenga miedo de buscar la tranquilidad que precisa para trabajar como corresponde. Retírese con su laptop a una sala sin molestias, pruebe auriculares que bloqueen el ruido, o trabaje desde su hogar si es posible y le ahorra distracciones.

3. Descanse bien
Cuando la lista de cosas por hacer tiene tres páginas, descansar quizás no parezca buena idea. Sin embargo, no se puede trabajar con eficiencia si el cerebro y el cuerpo están exhaustos, y trabajar hasta quedar exhausto puede generar graves problemas de salud de largo plazo. Asegúrese de dormir lo suficiente todas las noches y tome breves descansos durante el día de trabajo. Hasta una caminata de diez minutos puede animar, reducir la tensión y mejorar la concentración.

4. Establezca prioridades y delegue
Si no tiene alguna idea de qué tareas son más importantes y requieren el mayor esfuerzo, irá de proyecto en proyecto y perderá tiempo que aprovecharía mejor haciendo otra cosa. Como parte del proceso de organización, haga una lista de lo que debe hacer cada día y ordene las tareas por importancia. Luego, determine con sinceridad cuánto tiempo precisa para cada una y trate de seguir el cronograma. Quizás también deba evaluar si alguna de esas tareas la puede hacer otra persona. Quizás un empleado o colega tenga más tiempo o esté mejor capacitado. Delegar con eficacia no significa necesariamente tirarle el fardo a otro: es pura cuestión de eficiencia.

5. Hable menos y haga más
¿Pasa mucho tiempo del trabajo en reuniones? Las reuniones suelen ser improductivas y consumir horas esenciales del día que podrían aprovecharse para trabajar de verdad. De ser éste el caso, simplemente deje de hacer esas reuniones o pospóngalas para otro día en que tenga menos trabajo urgente.

6. Leer no es actuar
Ahora está leyendo un artículo sobre cómo ser más productivo en el trabajo. Pues bien, leer sobre eso tampoco le permite cumplir con sus tareas. Ahora, que esto sea lo último que lee y póngase a trabajar, o busque más ayuda en nuestro artículo "Consejos para dejar de postergar todo... ¡desde ahora mismo!

27 febrero 2010

Mini Turismo en Tierra del Fuego: Hoy...Ruta Complementaria "A"...Hoy

Esta ruta complementaria se encuentra ubicada sobre el este de la provincia. La misma da comienzo sobre la ruta 3, antes de llegar a la comuna de Tolhuin, si llegamos desde Río Grande. Tenemos un camino de tierra con bastantes curvas y ni bien comenzamos nos encontramos con la Estancia Tepi un hermoso lugar en el que se puede desarrollar turismo de campo. Seguimos y nos topamos con la Estancia Rolito para unos kilómetros mas adelante dar con el puesto La Asturiana con un camino hacia la izquierda que nos lleva la Estancia Inés.

Todo esto enmarcado en un paisaje nutrido de bosques patagónicos y a medida que nos acercamos al mar empezamos a ver los hermosos cabos y acantilados que nos acompañarán a lo largo de toda la ruta.

Continuamos y a medida que avanzamos nos encontraremos con la Estancia Pirinaica y unos kilómetros mas adelante la entrada a la Estancia San Pablo. Un excelente establecimiento. Seguimos camino y ya podemos ver el Cabo Ladrillero para luego encontrarnos con la Estancia Santa Ana y llegar al paraje Caleta San Pablo y el Cabo del mismo nombre. En el se encuentra la Hostería San Pablo actualmente cerrada.

Aquí nos detenemos para observar un hermoso paisaje costero muy diferente hay que podíamos encontrar como por ejemplo en la complementaria ¨ J ¨ de ahí la belleza de Tierra del Fuego que nos brinda una gran variedad de escenarios en un mismo entorno. En San Pablo vemos un barco encallado denominado ¨ Desdémona” antiguo carguero de cemento que encallo en las costas. Cuando la marea baja se lo puede visitar siempre con precaución. En este tramo contamos con dos ríos muy importantes en la zona el Ladrillero y el río San Pablo que nos brindan un lindo lugar para desarrollar camping agreste.

Continuando por la ruta vamos llegando a la finalización de la misma siempre acompañados por un hermoso paisaje que invitamos a conocer. El final lo da una tranquera que pertenece a la Estancia La Fueguina. Si consultamos se puede llegar por senderos y con guías de pesca al coto de pesca del Rio Irigoyen un verdadero paraíso para el amante de la pesca deportiva.

Fuente de Consulta: Ushuaia Explorer.com

26 febrero 2010

Aprendiendo a pensar...

Se ha dicho que todos poseemos tres capacidades transferibles: capacidad para hablar, capacidad para escribir y capacidad para pensar. La más escurridiza es la de pensar.

Lamentablemente, muchas organizaciones impiden que la gente piense por sí misma. Por ejemplo, si no hay estándares coherentes en toda la organización, los resultados que se obtienen son dispares y se hace más difícil para la gente tomar decisiones por su cuenta. Son muchos los casos de empresas donde, por ejemplo, la gente prefiere aceptar las decisiones que se toman en su nombre para evitar conflicto y no cuestiona malas decisiones que se están por implementar. Hace falta, en cambio, un marco sencillo y coherente para la toma de decisiones que permita a todos pensar como hace falta que piensen. En su libro BusinessThink, Dave Marcum, Steve Smith, y Mahan Khalsa describen cinco estándares necesarios para enmarcar el pensamiento organizacional. A continuación, algunas de sus sugerencias:

1. Deje de apurarse para implementar solución tras solución. Concéntrese, en cambio, en las verdaderas fuentes del problema para generar resultados, no simples soluciones. Por ejemplo, asegúrese de definir el problema con precisión antes de lanzar algún gran proyecto.

2. Asegúrese de tener pruebas concretas sobre la existencia de un problema. Por ejemplo, trate de mensurarlo para hacerlo visible y decidir su alcance.

3. Cuantifique su solución mediante alguna forma de análisis como ser un caso al que le considera todos los ángulos. Los verdaderos costos de lanzar una solución pueden exceder los costos de ignorar el problema.

4. Llegue a la raíz del problema. Muchas empresas apagan incendios o tapan filtraciones en la organización sin llegar a la causa. Elimine la fuente y deje de tratar los síntomas.

5. Permita que los empleados exploren y déjelos meter la nariz en las cosas que tal vez no sean su responsabilidad directa. Al darles la oportunidad de hacer preguntas sobre cosas nuevas, el cambio se vuelve más fácil de implementar para la organización. En realidad, al permitirles entrar en nuevos territorios, usted abre más posibilidades que, a su vez, conducirán al cambio.

Pensar es comprender a los empleados y eliminar impedimentos organizacionales que los obliga a actuar y comportarse fuera de la norma. Pensar exige también igualizar a todos para que ya no importe de dónde viene la idea si es la correcta. Pensar implica hacer un análisis de todo lo que hay antes de comprometer recursos de la organización.

A menudo las organizaciones se resisten a estos “enfrentamientos con la realidad”. Según Jim collins, autor de Good to Great, los egos gerenciales son una de las razones por las que las buenas empresas nunca llegan a ser grandes

Fuente de Consulta: Revista Mercados

Malvinas: Una de las petroleras británicas ya busca crudo y otra lo haría dentro 1 mes

Los trabajos de compañía Desire Petroleum en el pozo denominado 'Liz 14/19-A' se iniciaron "a las 2:15 PM" (hora de Gran Bretaña). Las perforaciones tomarán 30 días. Una vez terminados los trabajos en esa zona, Rockhopper Explorations hará los suyos en el pozo 'Sea Lion 14/10-B' con la misma plataforma.

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). La petrolera británica Desire Petroleum comenzó con las perforaciones en búsqueda de hidrocarburos en las Islas Malvinas.

Un comunicado de la petrolera confirmó el inicio y según informó el sitio londinense ShareCast.com, los trabajos de la plataforma 'Ocean Guardian' en el pozo denominado 'Liz 14/19-A' se iniciaron "a las 2:15 PM" (hora de Gran Bretaña).

El comunicado de Desire señala que "tomará 30 días perforar el pozo de 3.000 metros" y después de ese lapso se estarían anunciando los resultados.

De la misma plataforma, que llegó a la zona el pasado viernes (19/2), se valdrán otras 2 empresas para buscar crudo en Malvinas, Falkland Oil & Gas y Rockhopper Exploration. Según ShareCast.com, esta última compañía (que tiene 7,5% de la propiedad del pozo antes mencionado) comenzará con los trabajos en un pozo donde el 100% de la licencia le pertenece. Se trata del 'Sea Lion 14/10-B' en el que también los trabajos tomarán 30 días.

En cuanto al reclamo diplomático que lleva la Argentina por la violación a la soberanía de las Islas, comenzó la cumbre en México y se espera una declaración de apoyo a la Argentina.

El canciller Jorge Taiana habría conseguido que 33 presidentes latinoamericanos firmen lo que sería la primera declaración de un bloque regional pidiendo al Reino Unido la restitución de las Malvinas.

Referencias de la imagen: Participación de las petroleras en la zona de exploración:

Justificar a ambos lados


23 febrero 2010

Dinero para financiar ideas de negocios irrazonables pero innovadoras e impactantes

Todos los que pueden tener ideas de negocios consideran que la suya es la mejor de todas pero muchas veces se estrellan con la frustración de no poder obtener dinero para sus ideas de negocios dado que los inversionistas usualmente buscan ideas tradicionales y previsibles.

Las mejores ideas de negocios, sin embargo, son aquellas ideas de negocios innovadoras que precisamente por lo nuevas que son pueden causar un rechazo inicial de las personas que no tienen la visión de los innovadores.

Si su idea de negocios encaja en ese perfil ahora tiene la oportunidad de obtener el financiamiento para su idea gracias al Unreasonable Institute (Instituto Irrazonable) que tiene como objetivo financiar ideas de negocios a nivel mundial que otros puedan considerar irrazonables.

La razón del nombre del instituto se debe a una cita de George Bernard Shaw que en una traducción libre al Español sería como sigue:

ideas de negocios

El hombre razonable se adapta al mundo. El irrazonable trata que el mundo se adapte a él. Por lo tanto todo el progreso depende del hombre irrazonable”

Las ideas de negocios que buscan son ideas que sean irrazonables, rentables, con proyección y que pueda afectar la vida de por lo menos 1 millón de personas.

Se trata definitivamente de una oportunidad para que pueda obtener el dinero que necesita para su idea de negocios. Ahora ya están en la fase de haber seleccionado 34 finalistas de diversos países del mundo y están en fase de votaciones así que puede darse una vuelta para dejar su voto por esas ideas seleccionadas e informarse cuando se abre nuevamente el concurso.

Puede visitar el Unreasonable Institute haciendo click aquí en este link

Fuente de consulta: Alberto Villanueva, autor de Haga Negocios

22 febrero 2010

La diferencia entre un micro gerente y un gerente líder de un negocio o empresa

La existencia de un líder dentro de una empresa puede ser la diferencia entre el éxito de una idea de negocios y su fracaso.

En el blog del Harvard Business Review se publica un artículo referido a la marca de los grandes líderes y en donde se destaca como es que la figura del líder hoy en día ha cambiado frente al de la época industrial.

Anteriormente el líder era una persona sin emociones, racional hasta incluso mecánica hoy en día en cambio se requiere que los líderes sean dinámicos y concientes en sí mismos de sus limitaciones.

El artículo apunta al hecho que hoy en día es prácticamente imposible que un gerente pueda conocer todos los asuntos y etapas del desarrollo de una idea de negocios y que por eso debe de tener conciencia de sus propias limitaciones y tener la capacidad de rodearse y asesorarse con personas de talento que lo ayuden el proceso de llevar adelante a la empresa que dirigen.

ideas de negocios

Se critica por eso duramente al micro gerente que es aquél gerente que trata de ver cada aspecto del negocio y con ello genera cuellos de botella dado que al final todas las decisiones pasan por el micro gerente. Ese diseño organizacional se proyecta hacia los diversos niveles de la organización empresarial y al final la convierten a ésta en una organización lenta.

Este fenómeno de las micro gerencias se dan sobre todo en las organizaciones en crecimiento donde el gerente y líder del negocio no se adapta a la nueva situación de la empresa y persiste en involucrarse en todos los aspectos del negocio sin saber delegar en talentos que lo puedan ayudar a él y a su idea de negocios a desarrollarse con mayor independencia.

El artículo apunta por eso que el gran líder debe de ser consciente de sus limitaciones y debe para ello hacerse una evaluación personal para detectar donde están sus deficiencias y de esa manera buscar otros talentos que suplan esas deficiencias.

Puede leer el artículo en inglés comentado del Harvard Business Review haciendo click aquí en este link

Fuente: Alberto Villanueva, autor de Haga Negocios

Conmemoran 106º años de permanencia ininterrumpida de Argentina en el Continente Antártico

Para ello realizarán una serie de actividades culturales destinadas a todo público en la ciudad de Ushuaia.

Este lunes, 22 de febrero, se llevará a cabo en la plaza cívica un acto en conmemoración al Día de la Antártida Argentina, al cumplirse 106 años de permanencia argentina en el sector antártico. El acto central tendrá lugar en la plaza cívica de la ciudad a las 11 y contará además, con la presencia de la gobernadora de Tierra del Fuego, Fabiana Ríos, representantes de instituciones y organizaciones públicas y privadas, Fuerzas Armadas, miembros de la Comisión Organizadora de la Semana de la Antártida y público en general.

Posterior a la ceremonia, se presentará un campamento antártico que contará con elementos utilizados en las campañas antárticas, y se exhibirán videos e imágenes sobre la Antártida. Además, los allí presentes podrán informarse sobre las actividades que se desarrollan en la Antártida.

El mismo, estará situado en el predio anexo a la extensión del Museo del Fin del Mundo (Ex casa de Gobierno) y permanecerá abierto partir de las 14hs. hasta las 19 hs. con entrada libre y gratuita al público en general y durante ese horario se servirá un chocolate caliente a los asistentes.

Asimismo, la Oficina Antártica dependiente del Instituto Fueguino de Turismo, expondrá dentro de sus instalaciones una muestra fotográfica con imágenes sobre la fauna del Continente Antártico. Dicha actividad, se enmarca también dentro de los festejos por el 22 de febrero y podrá ser visitada hasta el domingo 28 del corriente.

Un poco de Historia...

El 22 de Febrero de 1904, Argentina adquirió el observatorio meteorológico y magnético en Isla Laurie -Orcadas del Sur-, que un año antes había sido instalado por el escoses William Bruce.

En aquel entonces el presidente Julio Roca firmó un acuerdo por el que la Argentina se haría cargo del funcionamiento del observatorio establecido por la Expedición Nacional Antártica Escocesa.

Bruce propuso al gobierno argentino la venta de la instalación de Omond House, el depósito instrumental y los aparatos de observación, todo por la suma de cinco mil (5.000) pesos moneda nacional, con la sola condición de que la venta no se hiciera pública, sino que figurase como donación hecha por él a nuestro gobierno en retribución por la cooperación que le prestara la Armada Nacional durante su viaje a Buenos Aires.

En la actualidad se siguen desarrollando trabajos científicos y de investigación en la Base Orcadas y aún se encuentra la antigua Omond House, declarada Monumento histórico.

Si bien la presencia argentina data desde comienzo del siglo XX, cabe destacar además otro hecho importante en la historia antártica argentina, como fue la expedición sueca de del Dr. Otto Nordenskjöld (1901-1903). El gobierno argentino ofreció todo su apoyo a la dotación y en ella se incorporó a pedido del Ministerio de Marina, el Alférez José María Sobral, joven argentino que cumplió trabajos de apoyo científico en el grupo destinado a invernar en tierra firme.

La expedición invernó en la Antártida entre los años 1901 y 1903, y fue rescatada por la corbeta argentina “Uruguay”, comandada por el Captan Julián Irizar. El rescate de la expedición, fue el primer hecho institucional de la Republica Argentina en el continente antártico a consecuencia de la conmoción nacional provocada tanto por el heroísmo del joven Sobral, como por la capacidad demostrada por el Capitan Irizar y sus subordinados.

La presencia argentina es la más antigua y permanente del continente antártico.

Presentaron la nueva programación de vuelos de Aerolíneas Argentinas y Austral

Aerolíneas Argentinas y Austral presentaron su nueva progamación de vuelos y el hub desde el aeroparque metropolitano, que comenzará a funcionar desde el próximo 14 de marzo. Se eliminarán las escalas y habrá muy pocos vuelos triangulares.

En el acto realizado este viernes el presidente de la compañía, Mariano Recalde, estuvo acompañado por los secretarios nacionales de Transporte, Ing. Juan Pablo Schiavi y de Turismo, Enrique Meyer.

Asistieron, además, el presidente de Cámara Argentina de Turismo, Juan Mirenna; empresarios y representantes de las diferentes cámaras del sector turístico y de agencias de viajes.

El secretario de Transporte, Juna Pablo Schiavi, fue el encargado de abrir la presentación con un contundente "que bueno resulta reunirse para dar buenas noticias" y comentó la internacionalización del Aeroparque para Aerolíneas, aclarando que "por ahora será la única compañía, hoy empieza nuestra línea de bandera porque es la primera que lo pidió". Schiavi resaltó que se viene desarrollando un sistema de trabajo muy eficiente e instó a mirar el vaso medio lleno y no medio vacío. Y que la compañía está transitando por el camino correcto".

Enrique Meyer en tanto volvió a defender la reestatización de la empresa aérea y esta vez fue más duro con sus últimos dueños: "no pueden afrontar sus deudas, Air Comet no vuela y Marsans está en un estado crítico" dijo agregando que "imagínense el futuro de Aerolíneas en manos de esa gente".

El presidente de Aerolíneas, Mariano Recalde, explicó la nueva programación basada en tres ejes: "conectividad, operación y más vuelos".

"Internacionalizar el aeroparque es abrir la puerta grande del país al turismo regional y todo está en condiciones para comenzar el 14 de marzo "-dijo.

NUEVA PROGRAMACION DE VUELOS

Aerolíneas Argentinas y Austral reestructuran las programaciones de sus vuelos debido a la internacionalización del aeroparque metropolitano “Jorge Newbery” (Resol. 265/2010 de ANAC) y ante la necesidad de incrementar la cobertura del mercado de cabotaje y mejorar la conectividad regional.

La nueva programación, que se efectivizará a partir del domingo 14 de marzo, permitirá maximizar las conexiones de los treinta y tres destinos domésticos con los tres países integrantes del MERCOSUR y Chile y, a la vez, favorecer el desarrollo del turismo nacional y receptivo regional; como consecuencia, se contribuye con la generación de más fuentes de empleo. También se fortalecerán el intercambio comercial con las provincias y la llegada de más inversiones productivas.. De esta manera se reposiciona al aeroparque metropolitano como Hub internacional.

La regionalización de la aeroestación permitirá la realización de conexiones entre vuelos de cabotaje y regionales, con un importante ahorro de tiempo para el pasajero, que no deberá cambiar de aeropuerto y tendrá el beneficio de despachar su equipaje al destino final.

CABOTAJE

El diseño de la nueva programación de cabotaje de los vuelos de Aerolíneas y Austral prevé la realización de más “vuelos puros”, es decir sin escala, entre Buenos Aires y Catamarca, Resistencia, Esquel, Corrientes, Formosa, La Rioja, Posadas, Chapelco, San Juan, San Luis, Rosario, Santa Fe, Santiago del Estero, Río Grande y Tucumán. Se tiende a la eliminación de vuelos triangulares y se prioriza el vuelo directo, con el consiguiente ahorro de tiempo y mayor comodidad para el pasajero.

Los vuelos domésticos muestran un crecimiento en frecuencias y en asientos ofrecidos interanuales. Córdoba sumará 27 frecuencias semanales, pasando de 48 a 61. En el caso de este destino y el de Mendoza, se mantendrá la conectividad con los vuelos internacionales de Ezeiza.

Mendoza tendrá un aumento de 15 frecuencias semanales, de 33 a 48; Comodoro Rivadavia pasará de tener 20 vuelos semanales a 32; Iguazú de 28 a 34 y Bariloche tendrá ahora 42 vuelos por semana contra 28 que operaban hace 1 año.

En el NOA, Salta recibirá ahora 28 vuelos por semana contra 19 frecuencias de marzo 2009, lo que significa un incremento del 47%.

Asimismo, Aerolíneas Argentinas y Austral retoman su presencia en la ciudad de Rosario, con un vuelo diario y con conexiones al resto de la red doméstica y regional.

Desde que el Estado Nacional se hizo cargo de la administración de Aerolíneas Argentinas y Austral en julio de 2008 hasta hoy, con la nueva programación de vuelos ya definida para el mercado de cabotaje, las frecuencias aumentaron un 47%, ya que de 363 vuelos semanales a todos los destinos domésticos, se pasó a 534, mientras la cantidad de asientos ofrecidos ascendió de 81.593 a 121.269 butacas, un 49% más.

REGIONAL

El nuevo diseño de programación de marzo de 2010, respecto a igual mes del año pasado, en los vuelos regionales incrementará las frecuencias en un 75%, pasando de 92 frecuencias semanales a 161. En cuanto a la oferta de asientos, en igual período, el incremento será del 90%, con 39.776 asientos ofrecidos contra 20.889 de marzo de 2009.

Es de destacar que un destino regional, como Santiago de Chile, en el comparativo interanual marzo 2010/marzo 2009, muestra un incremento de 21 frecuencias semanales, de 14 a 35, lo que significa un aumento del 150%, con una oferta de asientos de 188% más.

Montevideo, en el mismo período, sumará 26 frecuencias más, de 12 a 38 semanales, con un aumento del 217%; en tanto que la oferta en asientos crecerá un 209%. Asunción, por su parte, tendrá 8 frecuencias más por semana pasando de 6 a 14, lo que representa un incremento del 133% en cantidad de vuelos y un 179% en oferta de butacas. También la nueva grilla de vuelos regionales muestra, en el destino San Pablo, un aumento de 5 frecuencias semanales, pasando de 23 a 28.

AEROPARQUE

El aeroparque metropolitano “Jorge Newbery” tiene hoy una capacidad de operaciones ociosa de aproximadamente un 40% y AA 2000 operador responsable de la aeroestación metropolitana indicó que “la seguridad operacional no se vería afectada porqué el incremento de las frecuencias de operaciones se realizaría con la misma cantidad de aeronaves que actualmente integran y operan las flotas de las compañías con base en la terminal aérea.” En cuanto a la infraestructura (sala de embarques, arribos, check in) y servicio (control migratorio y aduanero) AA 2000 afirma que “no existen inconvenientes, dado que el destino y el origen de los vuelos internacionales que se agregan cumplen con los mismos requisitos que los actuales a Montevideo y Punta del Este”. Finalmente la contaminación sonora y ambiental que la mayor cantidad de operaciones podría afectar la zona del aeroparque se minimizará ya que los vuelos regionales y de cabotaje se operarán con aeronaves de última generación, caso B-737/700NG y Embraer, que son precisamente aviones que generan escasas emisiones contaminantes.

RUEDA DE PRENSA EXTENDIDA

Recalde estuvo acompañado por Juan Pablo Lafosse, gerente Comercial y por el Dr. Axel Kicillof, gerente del Area Económico Financiera de la compañía aérea estatal, quienes permanecieron durante una hora, una vez finalizada la presentación oficial, respondiendo consultas de los medios de prensa.

"Vamos a tener un excelente 2010, donde esperamos aumentar considerablemente neustro ingresos; estimamos mejoras del 40 al 50%. Aumentamos vuelos y ganamos mas por pasajero, que no se debe estrictamente a un aumento de tarifas sino gracias a la política implementada y por la ostensible reducción de costos operativos"-dijo Lafosse.

Por Daniel Baroni/ Turismo 530

21 febrero 2010

Time Management: Un método sencillo para la administración del tiempo

Por Robert Middleton
Fuente: Mujeres de empresa

La mayoría de personas no tienen un sistema para administrar el tiempo o tienen un sistema de time management muy pobre. Cada día se encuentran frente a una montaña de cosas para hacer, recordar, agendar y aplicar. Y no parece haber un fin a la vista.

Uno de los mayores obstáculos para el éxito es la falta de tiempo, algo que no debería ser un obstáculo en absoluto. Es la percepción de que no hay tiempo suficiente para hacer todo lo que quieres hacer en tu negocio.

Digo percepción, porque la realidad es muy diferente.

Muchas personas llegan al punto en el que * siempre * se sienten atrasados, no importa lo que hagan. El estrés y la frustración se acumulan, y los grandes proyectos nunca despegan o quedan en el camino.

Tú puedes encontrar el tiempo, gestionar más proyectos con éxito, y mantenerte al tanto de todos los detalles y listados de cosas por hacer, si tienes un buen sistema de gestión de tiempo y proyectos.

¿Qué pasó con la actualización del website, la newsletter mensual electrónica, y con tu plan de dar charlas para promocionar tu emprendimiento? Es probable que esas tareas quedaran sepultadas por varias docenas de otros proyectos que has estado tratando de mantener en ejecución.

OK, si esto te resulta familiar, tengo un sistema de tres pasos para tí.

Tres pasos para una mejor administración del tiempo
Este es un sistema que requiere lápiz y papel. Sugiero que comiences con una delgada carpeta de 3 agujeros y dos divisores. Este sistema se puede traducir a un sistema digital o en línea, pero simplemente no he encontrado uno que realmente funciona para mí.

Guarda esta carpeta en tu escritorio, a la mano para consultar cuando lo necesites. Pero sólo hay que mirar una vez al día y luego una vez a la semana para la planificación semanal.

Éstos son los pasos:
1. Crea una Lista de Proyecto para cada proyecto que tienes en curso
2. Crea una Lista Semanal a partir de tu Lista de Proyectos
3. Crea una Lista Diaria a partir de tu Lista Semanal

1. Crea una Lista de Proyecto para cada proyecto que tienes en curso
Comienza con el primer proyecto que se te ocurra. Sólo un título servirá: " Actualización del Website" o "Programa de Capacitación". La mayoría generalmente descubren que tienen más proyectos en marcha que realizar y que no tienen hojas de proyectos para la mayoría de ellos.

Ahora repasa cada una de las listas de proyectos por vez y empieza a añadir las tareas a realizar. Puede ser unas pocas, puede ser muchas. Para un proyecto de diez páginas puedes tener un total de 100 o más listas de tareas.

Recuerda, mantenías la mayoría de estas tareas en la cabeza cada día o tal vez en una lista grande. Ahora tienes listas separadas y distintas unas de otras. Algunas tienen más prioridad que otras. De hecho, algunos pueden no ser más que ideas sueltas que todavía no has analizado.

Uno de tus listas de proyectos será un "Varios" y otra puede ser un "Algún día" Esta es una lista de cosas que pueden convertirse en proyectos o simplemente listas de tareas que aún no pertenecen a las listas semanales o listas de tareas diarias.

Estas páginas de proyecto son como un "cubo grande" de las cosas que tienes que hacer, organizadas por proyecto y examinadas fácilmente semanalmente.

2. Crea una Lista Semanal a partir de tu Lista de Proyectos
A continuación, lo que se hace una vez a la semana es sacar tareas de tus listas de proyectos y transferir tareas a tu lista semanal. Para ello, empleas una sesión de planificación semanal que lleva entre 15 minutos a una hora (dependiendo de la cantidad de cosas que tienes para procesar).

Por cierto, si no crees que tengas tiempo para esta planificación, te estás engañando a ti misma/o. Por cada hora que pasas en la planificación, ahorras cinco a veinte horas. No es broma. Es así de poderoso.

Planificar la semana tiene un poco de arte. Tienes que transferir tareas de tus listas de proyectos diferentes, de forma que algunas cosas suceden:

Uno, deseas transferir los elementos de más alta prioridad. Dos, no deseas transferir demasiadas tareas ni demasiado pocas. Tres, debes desprenderte de todas los demás tareas de la lista del proyecto por esta semana.

Lo que te queda es una lista de doce a veinte puntos en tu Lista semanal. Y el juego de cada semana es completar la mayoría, si no todos las tareas para esa semana.

Si no se hacen, se transfiere a la lista de la próxima semana cuando estés haciendo tu planificación semanal. Y a veces puedes decidir posponer algunas tareas para más tarde (o incluso eliminarlas).

Es importante que pongas tareas "urgentes e importantes" en tu lista de cada semana, además de algunas tareas catalogadas como "no es urgente ni importante”.

Los proyectos de Marketing a menudo se encuentran en esa categoría. Trata de dejar tareas "Urgente y no importante". Esas son las pequeñas cosas que aparecen a diario y que necesitas ajustar.

Por cierto, tu lista semanal va en la parte delantera de la carpeta y detrás de un divisor van todas las listas de proyectos.

3. Crea una Lista Diaria a partir de tu Lista Semanal
Ahora cada día empleas unos pocos minutes para planificar tu día, pues solo revisas tu Lista Semanal, no tu Lista de proyectos. No tienes cientos de tareas pendientes para considerar, solo una docena o algo más.

A continuación transfieres las tareas elegidas de tu Lista Semanal a tu Lista Diaria; así que terminarás con una to-do list muy corta. 4 o 5 tareas, raramente más de seis.

La cantidad de tareas que transfieras a tu Lista Diaria en realidad depende de tu agenda. Si tienes planificado dar dos teleclases y además tienes 3 entrevistas ese mismo día, lo prudente sería transferir muy pocas tareas; si otro día tu agenda se encuentra más despejada, entonces puedes transferir más tareas.

Cada día se convierte en un juego para completar todas las tareas que tienes en la lista. Las tareas que no se completaron las debes transferir a la Lista de Tareas del otro día.

Finalmente debes poner tu lista Diaria enfrente de tu Lista Semanal en la carpeta con un divisorio entre ellas. Alternativamente podrías poner tu Lista Diaria en un calendario de escritorio o en un sistema de gestión de tiempo (time management system). Pero la clave consiste en poder ver la lista de tareas pendientes durante todo el día, idealmente junto con tu cronograma diario.

A continuación te cuento algunas cosas que he notado al usar este método:
Inmediatamente me parece que tengo más tiempo. No estoy abrumado por un centenar de cosas diarias (que son ruidos en mi cabeza) sino sólo un par de cosas vitales.Cuando una idea para un proyecto grande aparece, rápidamente la puedo poner en mi lista "Algún día" o emplear unos minutos para crear una Lista de Proyecto para ese proyecto. No tienes que preocuparse de hacerlo ahora o olvidarla después. (Estos son el tipo de cosas que puedes poner en tu PDA y trasladarla a tu lista más adelante)

Los proyectos grandes pero no urgentes, realmente pueden despegar y el seguimiento es fácil porque sólo tengo que preocuparme de una acción en el momento en que llega a mi lista diaria.

Puedo ser más creativo, porque mi cabeza no está tan preocupado con todas las cosas en todas esas listas. Puedo concentrarme en el tema que estoy trabajando ahora, sabiendo que todo lo demás llegará a su debido tiempo para ser ejecutadas.

Termino eliminando una gran cantidad de proyectos antes de empezar a trabajar en ellos. Esto evita "los ataques de proyectos" que asaltan en mi mente y en los que empiezo a trabajar antes de estar seguro de que es un buen uso de mi tiempo. Ahora, cuando un nuevo proyecto aparece, primero “madura” en mi lista antes de yo saltar a el con ambos pies.

¿Qué hay de correo electrónico y todas las pequeñas cosas que te llegan a quemarropa todos los días?

Bueno, esas son cosas que pueden ir en tu lista diaria."Ocuparse del e-mail" es una tarea en la que puedes trabajar en las horas estipuladas durante el día. Siempre es mejor completar un elemento por vez con las mínimas interrupciones posibles.

Así es como escribo esta publicación electrónica cada semana. La programo para el Lunes, mantengo mi horario libre de citas y no me ocupo del correo electrónico hasta que termino la newsletter.

El poder de este sistema de gestión del tiempo se hace evidente a medida que comienzas a ponerlo en acción. Impleméntalo durante un mes completo y yo predigo que no será la falta de tiempo una excusa para no hacer tu marketing!

Conclusión: Si te sientes que estás siempre atrasada/o, te sientes abrumada/o y estresada/o y sientes que las cosas te sobrepasan, lo que necesitas es poner en marcha un sistema para gestionar todo lo que tienes que hacer. Si este sistema no funciona para tí, entonces tienes que encontrar otro sistema para gestionar tu tiempo. El mejor sistema es uno que realmente apliques.

¿Tienes algún sistema de gestión de proyectos (online u offline) que realmente funcione para tí? Por favor comparte tu experiencia con el resto dejando tu comentario debajo.

14 febrero 2010

Análisis del mundo del trabajo en el área de turismo.

En la actualidad existe poca investigación en turismo. En el ambiente de los profesionales en turismo existe una gran dificultad para publicar, pero también se da una situación muy particular que se parece bastante a la de los antropólogos y otras ramas de ciencias. Desde los centros de formación académica no se insta a investigar. Y cuando se lo hace, no se dan las herramientas científicas suficientes, con lo que el nivel de las mismas no alcanza a ser bueno. Entonces no se puede competir con los autores más reconocidos.

El la última Feria del Libro de Buenos Aires, en el stand de la única librería que se dedica completamente a la temática del turismo, sólo se podían ver un par de autores.

Sabemos que hoy en día es difícil acceder a publicar (para cualquiera). Pero si uno busca en internet, prácticamente no existe posibilidad de acceder a investigaciones en turismo de las Universidades que dicen que hacen investigación.

Por otro lado se plantea un tema interesante que es que mucho del aporte en investigación en turismo no se hace desde el punto de vista del profesional en turismo sino desde otras especialidades. Es así como se alzan las voces de los profesionales en contra de la acción de ´gente que no tiene nada que ver con el tema´.

Por un lado está el tema de la defensa de nuestra área de trabajo, cosa que es respetable en cualquier área laboral. Si uno asiste a cualquier centro de estudios y obtiene un título, es normal que quiera conseguir trabajo en lo que estudió; y si hay en esa área de trabajo mucha otra gente que no es profesional, va a presionar de alguna forma para que haya espacio para el profesional.

En la Argentina el tema de los ´idóneos´ es un tema que se ha debatido muchas veces. Y se sigue debatiendo... hace poco la Secretaría de Turismo volvió a abrir el registro de idóneos (quizás para blanquear, nuevamente, la situación de gente que está trabajando en turismo sin el título correspondiente), con el consiguiente grito en el cielo de los profesionales, nuevamente aclaro que me parece lógico.

Sin embargo, estos reclamos de parte de los profesionales no contemplan el aporte que pueden hacer los profesionales de otras ramas del conocimiento. Sólo por no ser profesional ya se descalifica.

Y es interesante porque en la investigación, en la realización de proyectos, en la consultoría y funciones ejecutivas de distintas áreas del Estado no hay profesionales. Muchos de nuestros profesores (si no la gran mayoría) vienen de otras áreas. Las personalidades que no faltan en ninguna bibliografía de materia en turismo no son profesionales en turismo, y se los considera como grandes eminencias.

Han hecho aportes interesantísimos y lo seguirán haciendo. Pero hay algo que no comprendo y es que no se fomente más investigación desde el comienzo. En turismo a uno le dicen de todas las áreas donde pueden ejercer la profesión.

La gama y amplitud de temas es tan variada que permite a un estudiante saliendo de la adolescencia soñar con viajes y trabajos en lugares exóticos. Dentro de todo lo que se dice y se muestra, un área es la de gestión estatal de diseño, proyección, planificación.

A lo largo de varios años he conocido muchos estudiantes, luego profesionales en turismo. Sólo dos conozco que han ingresado a trabajar en alguna secretaría de turismo.

También he visto muchos trabajos de investigación. La gran mayoría descripciones de situaciones. Casi ninguno con ideas y proyectos realizables. La gran mayoría de los mismos realizados por arquitectos. Demás está decir que el aporte de los arquitectos fue, es y será invalorable en el turismo. Lo que si, creo que ya habiendo una masa de profesionales en turismo, y habiendo visto los proyectos y trabajos realizados por los arquitectos y otros profesionales, es necesario que se escuche a los de turismo que aportan ideas y nuevas propuestas.

Hace no mucho, en una entrevista con un funcionario de turismo charlábamos sobre estos aportes y él, siendo director de una carrera de turismo justificaba: ´Ud. cree que por tener título en turismo se está capacitado para ocupar un cargo en una secretaría?´. Como profesional me sentí mal, pero como estudiante estafado! Para qué estudiar? Para ser luego reconocido profesionalmente y que eso sea un valor agregado!

Yo creo que no es cuestión de empujar a los que no son profesionales y sacarlos porque no son profesionales. Sino que una sana competencia va a hacer decantar a los que no tienen la calidad de conocimiento, honestidad, ética y habilidad para aportar algo al turismo.

Por otro lado, estoy totalmente convencido del trabajo en conjunto con otras áreas de conocimiento, con antropólogos, arqueólogos, biólogos, ecólogos, sociólogos, economistas, periodistas, historiadores, médicos, maestros, geógrafos, músicos, artistas, artesanos, miembros de comunidades aborígenes y cualquiera que quiera aportar sus conocimientos y experiencias. De echo, considero que los mejores proyectos son los que participan las comunidades y especialistas de las más variadas disciplinas.

Fuente: Turismo, profesionales en turismo y capacitación. E Biondi (www.naya.org.ar)

Organigrama General de Gobierno: Tierra del Fuego (Febrero 2010)



Comodoro sumará seis nuevos vuelos semanales de Aerolíneas ( Y Río Grande ?? )

Y nuestra ciudad de Río Grande ??...

Alguna vez "pelearemos" por nuestra calidad de vida también en materia de conectividad aérea ??...

Faltan ideas que sustancien la demanda, cada vez que se pide algo !!!
De todos modos hay ejemplo concretos, muy cerca nuestro.

COMODORO RIVADAVIA 14FEB (ELPATAGONICO).-
Desde el 14 marzo, existirán 32 frecuencias semanales que unirán Comodoro Rivadavia, con Buenos Aires y Neuquén. En el nuevo esquema, habrá hasta cinco vuelos diarios con una oferta aproximada de 35.000 plazas mensuales. El incremento representa un aumento del 23 por ciento en la cantidad de asientos disponibles. Además, se abre la posibilidad de realizar conexiones internacionales a países de América Latina.


El anuncio lo hicieron ayer en la municipalidad el intendente y el gerente regional de Aerolíneas Argentinas.El intendente de Comodoro Rivadavia Martín Buzzi junto al gerente regional de Aerolíneas Argentinas, Gustavo Olivera, anunciaron las nuevas frecuencias de vuelos para Comodoro Rivadavia y las flamantes conexiones internacionales disponibles para los pasajeros locales en el Aeroparque de Capital Federal con destino a Brasil, Chile y Paraguay.

Días atrás el intendente Buzzi mantuvo una reunión con el presidente de la empresa Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, quien confirmó la programación que incorpora a la grilla seis nuevos vuelos para la ciudad, que pasa de tener 26 frecuencias semanales a 32. Además, Recalde anunció una próxima visita a Comodoro Rivadavia.

Con respecto al aumento que representa un incremento del 23 por ciento de asientos, el jefe comunal indicó: “se trata de una muy buena noticia que jerarquiza la ciudad. De esa manera, a partir de marzo, vamos a tener los días lunes, miércoles, viernes y domingos cinco vuelos diarios a Buenos Aires, mientras que los martes, jueves y sábados, serán cuatro por día”.

Buzzi puso en valor el incremento en la oferta de asientos disponibles que se verá reflejada con 35 mil plazas mensuales, con partidas desde y hacia el aeropuerto Enrique Mosconi por la mañana, tarde y noche.

El intendente resaltó además las nuevas conexiones internacionales directas disponibles en el Aeroparque de Buenos Aires con destino a países latinoamericanos, “lo cual posiciona aún mejor a Comodoro”, dijo y se refirió también a las cuatro frecuencias de Aerolíneas Argentinas que pasarán por Neuquén, como una respuesta concreta para toda la región que “se suma al progreso notable que ha dado en la última época LADE, llevando a la gente por distintas ciudades de la Patagonia, que está volando de manera diaria hacia el sur, Río Gallegos, Ushuaia”.

UNA PLAZA SOLIDA

Olivera consideró a Comodoro como “una plaza excelente” y resaltó que “la nueva promoción que comenzará su desarrollo a partir del 14 de marzo es muy auspiciosa para la ciudad, porque incrementa sustancialmente los vuelos, como también la intermediación de Aeroparque para las conexiones de todos los pasajeros del interior a distintos lugares de América Latina”.

“Hoy estamos para informar la buena nueva de Aerolíneas. Tenemos conexiones internacionales regionales desde el Aeroparque Jorge Newbery, que pernoctan, salen temprano y conectan tanto a Brasil como Paraguay y Chile, directamente sin hacer conexiones”, dijo Olivera.

Asimismo comunicó que para el resto de los vuelos internaciones es “muy bueno el pre y post aéreo de Ezeiza-Aeroparque-Ezeiza, donde la empresa transportará a los pasajeros del interior”.

Fuente de Consulta: Patagoniawouk